Vedení týmu v každodenním provozu — od zadání práce po rozchod se zaměstnancem.
Rozsah: 12 hodin, z toho 6 hodin četba · Zakončení: odevzdaný úkol a sebetest
Co po modulu dokážete
Rozhodnete, kterou práci předat a kterou si nechat, a předáte ji tak, abyste ji nemusel dělat znovu. Nastavíte kontrolu, která odhalí problém včas a přitom není dozorem. Rozpoznáte propad výkonu dřív, než se stane běžným stavem. A zvládnete první měsíce v nové vedoucí roli, aniž byste si tým postavil proti sobě.
Obsah modulu
1. Práce vedoucího: co za vás neudělá nikdo jiný
2. Delegování: co předat, co si nechat, jak zadat
3. Kontrola bez dozoru: co sledovat a jak často
4. Řízení výkonu jednotlivce
5. Sestavení a doplňování týmu
6. Řízení směrem nahoru
7. Prvních sto dní v nové roli
8. Když spolupráce nefunguje: změna role a rozchod
Studijní materiály
Studijní opora
Jádro modulu. Tohle si přečtěte jako první — prezentace i sebetest na oporu navazují.
Prezentace
Shrnutí hlavních myšlenek k opakování. Nenahrazuje oporu.
Sebetest
Deset otázek s vysvětlením správné odpovědi. Nehodnotí se a můžete ho opakovat.
Úkol
Vyberte skutečnou situaci z posledních měsíců, kdy jste zadával práci, kontroloval ji nebo řešil něčí výkon — a nebyl jste s výsledkem spokojený. Napište dvě strany: co se stalo, která z metod z modulu se na to dala použít, a doslovné znění toho, co byste dnes řekl jinak.
Odevzdejte na studijni@1mba.cz. Vrátíme vám ho s písemnou zpětnou vazbou.