Kdo o čem rozhoduje a co se ve firmě skutečně odměňuje. Dvě věci, které v denním provozu rozhodují víc než strategie.
Rozsah: 12 hodin, z toho 6 hodin četba · Zakončení: odevzdaný úkol a sebetest
Co po modulu dokážete
Rozeznáte, kdy je spor mezi lidmi ve skutečnosti sporem o strukturu. Vyberete uspořádání podle toho, jakou daň jste ochotni platit. Poznáte, jestli je matice připravená, nebo jen nakreslená. A rozpoznáte kulturu své firmy podle toho, co se v ní odměňuje — ne podle toho, co má napsané v hodnotách.
Obsah modulu
1. Proč na tom záleží
2. Základní typy organizačního uspořádání
3. Maticové řízení
4. Rozpětí řízení a počet úrovní
5. Firemní kultura: co to je a jaké typy rozlišujeme
6. Jak kulturu poznat
7. Změna struktury a kultury
Studijní materiály
Studijní opora
Jádro modulu. Tohle si přečtěte jako první — prezentace i sebetest na oporu navazují.
Prezentace
Shrnutí hlavních myšlenek k opakování. Nenahrazuje oporu.
Sebetest
Deset otázek s vysvětlením správné odpovědi. Nehodnotí se a můžete ho opakovat.
Úkol
Popište strukturu svého útvaru a najděte v ní tři rozhodnutí, u kterých není jasné, kdo je má udělat. U každého navrhněte, kdo by je měl dělat a proč. Rozsah dvě strany.
Odevzdejte na studijni@1mba.cz. Vrátíme vám ho s písemnou zpětnou vazbou.